Если кажется, что достигнуто уже достаточно, пора сделать следующий шаг, таков девиз нашего отдела разработок.
Семья Беттерманн из г. Менден была крестьянской и сто лет назад, и задолго до этого. Все, что произошло потом, даже в 1911 году было очень необычным. Потому что, кроме земледельцев и батраков, здесь не было представителей других профессий. Мало что изменилось с 1659 года и до тех пор, пока через 11 лет после Тридцатилетней войны семейство Беттерманн было впервые упомянуто как живущее в деревеньке Хюингзен близ Мендена в регионе Зауэрланд.
Прошло два с половиной столетия, пока фамилия Беттерманн стала известна за пределами Мендена. Франц Беттерманн был одним из горожан-земледельцев Мендена. Родившийся в 1879 году в Вестфалии, Франц Беттерманн оставался настоящим вестфальцем всю свою жизнь. Но постепенно становилось ясно, что он уродился не в свою родню. В 1911 году он постепенно начал отходить от основного занятия своих предков.
Когда в 1964 году Франц Беттерманн закончил свой земной путь, земледелие и животноводство навсегда остались в прошлом и была создана компания OBO Bettermann — крупное промышленное предприятие в области электротехники.
Административное здание предприятия по-прежнему находится там, где Франц Беттерманн основал компанию сто лет назад: в коммуне Лендрингзен/Хюингзен. Сегодня это часть города Менден с 56 000 жителей в административном районе Меркиш, на границе между северной частью Зауэрланда и восточной окраиной Рурской области.
После школы Франц Беттерманн учился на литейщика в расположенном рядом г. Хемер. И это больше не отпускало его, хотя он все еще оставался наполовину земледельцем. Вскоре он полностью потерял интерес к привычной работе своих предков в хлеву и на поле.
Он пошел новым путем и в 1911 году вместе с двумя коллегами со старого учебно-производственного предприятия основал небольшую компанию в Хюингзене. Они изготавливали товары из латуни, кольца и крючки для обуви, а также уже начали работы в направлении электрификации. Беттерманн стал поставщиком для местной ламповой фабрики.
Но все шло как-то не так. В 1918 году Франц Беттерманн покинул основанную им компанию и в качестве единственного владельца открыл штамповочный цех, в котором изготавливал крепежный материал для установки электрического и сантехнического оборудования. Большой пожар, полностью уничтоживший семейные владения Беттерманнов, побудил взяться за изготовление компонентов для молниеотводов.
Ассортимент продукции OBO Bettermann был определен с самого начала. Те годы не были периодом грюндерства (быстрого роста предприятий), как после основания Германской империи Бисмарком в 1871 году. Когда Франц Беттерманн основательно взялся за дело, Германия как раз проиграла Первую мировую войну, а император был изгнан в Голландию. Люди голодали. На улицах шла практически гражданская война, а во многих домах царила бедность. В 1923 году последовала инфляция, которую в Германии помнят и по сей день.
Только в середине 20-х годов Веймарская республика пережила несколько «золотых лет». Крах Нью-Йоркской биржи в 1929 году и массовая безработица в 1933 году с приходом к власти гитлеровских национал-социалистов ознаменовали ее гибель. В 1932 году, когда материальная нужда и политические беспорядки в Германии были самыми серьезными, Франц Беттерманн сделал решающий шаг.
Если до этого он работал только с металлом, то теперь к обрабатываемым материалам добавились пластмассы, такие как бакелит и термореактивная пластмасса, форму которых можно менять при нагреве. Это был прорыв в новую эру Беттерманна — комбинированное производство современных монтажных и крепежных средств из металла и пластика. Парк оборудования пополнился новыми установками для литья под давлением.
Тогда Беттерманн изготавливал дистанционные скобы, чугунные хомуты и крюки для подвески труб. Установочные коробки и скобы до сих пор встречаются во многих зданиях.
За изобретение рядной скобы в начале 1936 года Франц Беттерманн получил патент и свидетельство от патентного бюро Германской империи. Основатель компании при этом уже был сторонником инноваций.
За эти годы количество сотрудников возросло с 20 до 250. В середине 30-х годов Франц Беттерманн выкупил основанную им в 1911 году компанию и интегрировал ее в свое производство. Он считается строгим и справедливым руководителем, который понимает личные заботы и нужды сотрудников и их семей и оказывает им реальную помощь.
Всеобщая бедность в последние годы Веймарской республики больше не характеризует Германию, которая в 1936 году принимала Олимпийские игры. Немногие осознавали катастрофу, начало которой положили Гитлер и национал-социалисты. Франц Беттерманн не любил нацистов, и до их партии ему не было дела.
В 1940 году 61-летний Франц Беттерманн преобразовал свою компанию в открытое торговое общество и привлек к работе четырех из 13 своих детей — Франца, Йоханна, Эрнста и Хуберта.
Второе поколение руководителей начало активную работу перед окончанием Второй мировой войны в 1945 году. В это время господствовала дефицитная экономика. Ведение войны забирало все больше сотрудников с производства, не было также нужного производственного материала. Кроме того, к концу войны завод Беттерманна был разрушен бомбардировками на 75 %.
Трое сыновей основателя компании пережили войну. Они сразу начали восстанавливать завод с оставшимися или вернувшимися с войны рабочими.
К счастью, удалось своевременно вывезти большую часть оборудования, поэтому не пришлось начинать с полного нуля. Количество сотрудников в это время опустилось до 20 человек, как в год основания, но быстро выросло до 80 в год валютно-денежной реформы (1948) и достигло 250 к 1952 году.
Этот год стал для компании особенным. Именно тогда появилось ее название. Оно существует и сегодня: OBO Bettermann. OBO значит «Без сверления, чеканки, гипсования, цементирования и пр. Это значит: экономия времени, денег и меньше раздражения, — говорилось в рекламе компании того времени, — наш дюбель OBO можно забивать прямо в бетон и кирпичную стену при использовании только соответствующей насадки».
Тогда компании OBO удалось сделать то, что до сих пор имеет значение для удобства монтажа электротехнического оборудования на стройплощадках всего мира: изделия и решения OBO для установок, которые проводят ток, передают данные и контролируют энергию, прокладываются быстро, экономично и всего за пару операций.
В середине 50-х годов OBO Bettermann стало немного тесно в пределах Германии. В первые годы экономического бума компания расширяется и поставляет продукцию за границу, пока без большого размаха в соседние страны — Бельгию, Нидерланды и Люксембург.
Следующий серьезный шаг OBO Bettermann сделала в 1957 году, выкупив основанный в 1827 году новый металлопрокатный завод в Менден-Бёсперде. Это было важным стратегическим решением, поскольку тем самым OBO увеличила важную по сегодняшний день часть компании по производству кабельных систем.
Возрастающая потребность в электричестве динамично развивающихся промышленных предприятий, университетов, больниц, аэропортов и других крупных объектов требовала предустановленных кабельных трасс. На приобретении настоял Эрнст Беттерманн, который после отца — основателя Франца Беттерманна — все больше вживался в роль новатора, определяя будущее компании.
Небольшой, но яркий пример многолетней работы и неизменной перспективы в компании Bettermann — «сотрудник» особого рода. Он появился на предприятии в 1959 году и является сотрудником с самым большим стажем — свыше пяти десятилетий.
Речь о кукле-человечке OBO, чей золотой юбилей «производственной деятельности» широко отпраздновали в 2009 году в присутствии 300 клиентов, друзей и гостей из сферы политики и экономики. Этот парень спокойно и дружелюбно распространяет на стройплощадках по всему миру идею: «С OBO работать легче».
Когда в 1964 году умер основатель Франц Беттерманн, положение компании уже было несравнимо с годом ее основания (1911). OBO Bettermann пережила две мировых войны и инфляции и справилась с восстановлением после 1945 года.
В середине 60-х годов о компании, как и о молодой федеративной республике, уже можно было сказать: «Мы (вновь) на слуху!» Но покой нам только снится. Компания, которая почивает на лаврах, делает большую ошибку.
Тем, кто не сидит на месте и заставляет компанию развиваться, быстро стал Ульрих Беттерманн. Сын Эрнста Беттерманна начал работу в компании в возрасте 22 лет в 1968 году после окончания гимназии и изучения банковского дела. Он быстро понял, что, несмотря на все заслуги и успехи, нужен новый толчок вперед. Спустя годы экономического бума в Германии наметилось определенное перенасыщение рынка.
Удержать столь же динамичный рост, как в годы развития, не удавалось. В этой ситуации Ульрих Беттерманн обратил внимание на международный рынок. Он хотел вывести OBO на европейский и мировой уровень.
Но бывшие акционеры из других поколений семьи не хотели и слышать об интернационализации. Когда его отец Эрнст заболел, Ульрих Беттерманн в конце 70-х рисковал оказаться в серьезной конфликтной ситуации. После ожесточенных споров он выплатил старшим поколениям взятые взаймы деньги и взял всю ответственность только на себя. Во главе самого крупного тогда открытого торгового общества стоял единственный 36-летний владелец, который отвечал за все, вплоть до последней пуговицы.
Сегодня компания OBO более половины своей деятельности осуществляет за границей. 40 дочерних предприятий представляют ее более чем в 60 странах мира.
Во многих семейных компаниях смена собственника — серьезный очаг напряжения. Из опыта подобных разногласий Ульрих Беттерманн понял, что необходимо быть открытым для нововведений, рано передавать ответственность следующим поколениям и вводить их в управление компанией без конфликтов.
Ему самому было всего 50, когда он в 1999 году передал своим сыновьям, один из которых еще не достиг совершеннолетия, 48 % своей доли капитала. Ульрих Беттерманн остается руководителем, но уже как председатель консультативного совета из четырех человек с юридическими и экономическими знаниями, он занимается стратегическими линиями.
